es.odysseedubienetre.beEn conversación con Sanket Prabhu, orador motivacional
Cada vez más empresas de Fortune 500 llevan a sus empleados a un retiro de meditación u ofrecen programas integrales de bienestar. Dichos programas son una industria de casi $ 8 mil millones en los EE. UU. Y se espera que crezcan casi un 7.8% hasta el 2021. En la India, hay una tendencia creciente de entrenadores de estilo de vida y oradores motivadores para ambos, el ocupado CEO y la fuerza de trabajo. Sanket Prabhu, un coach mundial de banquero convertido en motivador, es uno de esos oradores que está haciendo un cambio en el mundo del bienestar. Prabhu tiene más de 12 años de experiencia bancaria. En su puesto anterior como vicepresidente de banca global para HSBC Bank, ha administrado clientes como World Bank Group, JP Morgan, Morgan Stanley, Tata Group, Reliance Group, HDFC Bank, LIC, entre otros.
Prabhu siente una gran pasión por ayudar a los líderes a aprovechar el poder del potencial colectivo para llevar a sus organizaciones a la primera división dentro de su segmento, industria y país. Sus programas de entrenamiento y entrenamiento están diseñados para ayudar a los líderes a formular estrategias que inspiren la acción de las partes interesadas relevantes para lograr un crecimiento consistente y sostenible.
Hablamos con Prabhu y le preguntamos sobre los grandes cambios en el bienestar corporativo en la India.
OF: ¿Qué lo inspiró a cambiar de Global Banking a coach de estilo de vida y orador motivacional? ¿Y qué tan apoyado estabas tu familia y amigos mientras hacían este salto?
SP: He estado obsesionado con lo que hago ahora por más de 15 años, cortesía de mi padre. Tuvo una carrera muy dura al crecer en la pobreza, perdiendo a su padre cuando solo tenía quince años; apoyando a su familia (madre y dos hermanos), haciendo los sacrificios y luego llevando una vida de estabilidad financiera; dando una educación fantástica a su familia. Conocer su historia me hizo preguntarme, ¿cómo es que algunas personas que enfrentan tanta adversidad terminan haciéndolo bien y mientras que aquellos que tienen acceso a todos los recursos posibles, terminan no llegando a ser demasiado? ¿Cuál es la salsa secreta? ¿Qué pasa si todos tuvieran acceso a eso? Esta curiosidad ha inspirado mi trabajo.
No fue una decisión fácil renunciar a mi trabajo bien remunerado, especialmente porque iba a afectar a las personas que más me gustan y a las que más me importa. Pero llega un momento en cada una de nuestras vidas en el que tenemos que decidir si damos o no ese salto de fe y seguimos su pasión para impactar positivamente en la vida de las personas. Estoy tan contento de que mi familia entendiera por qué esto es importante para mí. Ellos son la fuerza detrás de la fuerza. Verdaderamente.
OF: Hoy en día, es común ver la adopción de la meditación en las mejores salas de juntas de todo el mundo. ¿Qué te hace un generador de cambios en el espacio de bienestar en el mundo grande y malo de la India corporativa?
SP: Una investigación realizada en 2016 indica que el 46% de la fuerza de trabajo en India sufre de estrés, el 43% tiene un IMC sesgado, el 30% tiene riesgo de diabetes y el 30% tiene riesgo de hipertensión. Estos son números significativamente altos para ser ignorados. Sin embargo, esta no es la peor parte. Vivimos en un mundo tan competitivo donde tratamos de superar a la persona que tenemos al lado y estamos dispuestos a pagar un precio sin siquiera darnos cuenta si las personas a quienes amamos están dispuestas a vernos hacer ese sacrificio. Ergo, estos números muestran una tendencia al alza.
Mi obsesión sobre por qué las personas hacen lo que hacen me hizo creer que cuando se trata de bienestar, muchas personas saben lo que se debe hacer; algunos saben cómo hacerlo, pero muy pocas personas realmente terminan haciéndolo. Mi misión es inspirar a estas personas a dar el primer paso hacia un gran cambio.
OF: ¿Cómo te ayudó trabajar en Global Banking en tu avatar como entrenador de estilo de vida?
SP: me interesaba el desarrollo comercial y de ventas gestionando clientes multinacionales de EE. UU., Europa y Asia. También me comprometí con todo el espectro de partes interesadas internas dentro de mi organización, además de mi trabajo pro bono con institutos. Eso significó pasar mucho tiempo con una amplia gama de personas de diferentes grupos de edad, diferentes antecedentes, diferentes sueños, diferentes opciones de vida y también diferentes desafíos. En muchos sentidos, me acercó al problema que tenía entre manos. Me permitió el privilegio de entender sus perspectivas y por qué hacen lo que hacen.
Ayudar a analizar personas y situaciones y observar los patrones me hizo darme cuenta de la importancia del bienestar para convertirse en una norma. He visto personas con una conciencia cada vez mayor sobre el bienestar, el pensamiento y la acción, para elevar su estado físico y emocional a un nivel en el que hayan podido contribuir significativamente a su vida profesional.
OF: En su experiencia, ¿qué le falta al mundo corporativo en el área del bienestar? ¿Cómo has ayudado a conectarlo?
SP: Creo que la mayor preocupación es que el bienestar no está profundamente integrado en la cultura corporativa en India. Un gran número de empresas ignoran el hecho de que la mente y el cuerpo son uno y lo mismo. Lo que afecta a uno, afecta al otro. Y, colectivamente, afecta el desempeño de la fuerza de trabajo y, por lo tanto, define si la organización está o no facultada para lograr su visión y misión.
Demasiadas organizaciones caen en una trampa. Están tan enfocados en la supervivencia, en hacer el trabajo, en avanzar que sacrifican el bienestar como parte de su cultura.
A través de mis sesiones, utilizo el humor para capturar emociones y compartir una perspectiva de por qué es importante crear un ecosistema, una cultura donde la fuerza de trabajo se sienta protegida, atendida e inspirada para llevar una vida sana y plena. Ese es el secreto de una fuerza de trabajo feliz, lo que la convierte en una organización valiosa.
OF: ¿Cuál ha sido tu experiencia más grande y gratificante en el entrenamiento de bienestar corporativo?
SP: en una palabra: cambio. Lo que la mayoría de las personas no se dan cuenta es que cada uno de nosotros tiene la bendición del increíble poder de elección.
Podemos cambiar cualquier cosa en nuestras vidas en un instante. Muchas personas afirmarán que tomaron una "decisión" para llevar una vida más saludable y satisfactoria. Pero no has tomado una decisión real hasta que la respaldas con una acción acorde. No solo eso, la acción tiene que hacerse con una cabeza de cerdo, todos los días. Nuestras vidas no están definidas por lo que hacemos bien de vez en cuando, está definido por lo que hacemos bien de manera consistente.
Uno de mis clientes, que trabaja para una de las principales firmas mundiales de EE. UU., Hizo una verdadera elección. En seis meses, había perdido 18 kg. Más importante aún, tuvo un tremendo impacto en su personalidad. Parecía más segura, más viva y extremadamente feliz en su espacio. En muchos sentidos, también impactó positivamente a las personas a su alrededor. Ella dijo: "Esto se siente tan bien. Nunca más volveré a vivir como siempre lo fui ".
OF: ¿Cuáles son las tendencias generales de bienestar que está viendo para el futuro en el mundo de los negocios?
SP: Lo que me gusta de la India corporativa es que la conciencia sobre el bienestar, aunque no es óptima, sigue en aumento. Sería interesante verlo reunir el impulso que creo que se merece. Habiendo dicho eso, en mi opinión, hay dos grandes tendencias que espero ver en este espacio:
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Estrategias de autoayuda de Lauren para todas las carrerasEn la India corporativa, vemos claramente que se centran en la forma física y la nutrición, pero no tanto en la salud mental y emocional. Si bien el cambio ocurrirá de manera acelerada, veo claramente un cambio más gradual hacia el "Bienestar Total", que es un enfoque más holístico.
Creo que una de las razones por las cuales las empresas se han resistido ampliamente a la filosofía del bienestar total, aunque lo reconocen como esencial, es que es muy difícil de controlar y, por lo tanto, evaluar el impacto de sus esfuerzos. Afortunadamente, con el avance en la tecnología (wearables / rastreadores de actividad física), podría brindar a las organizaciones la posibilidad de capturar datos que luego se pueden utilizar de manera efectiva para crear estructuras que incentiven el comportamiento de la fuerza de trabajo.
